瀚亞投資總經理王伯莉 站在巨人肩上 鑑往知來

瀚亞投資總經理王伯莉談到近期很喜歡看的書，是楊照的《不一樣的中國史》。 楊照是歷史專業背景出身，以高度邏輯思考加上淬鍊的文字，把歷史解析的深入淺出。楊照認為，讀歷史就是為了解自己所處的環境，因此撰寫了這本發人深省的作品。王伯莉認為，透過楊照新解的思維，不但從中可理解經典的中國歷史，也包含了台灣社會與文化脈絡，讓讀者站在巨人的肩膀上，見樹又見林，除了鑑往知來的體悟，也提供了映照出自身環境中，衍生多元的思考觀點。以史為鏡 看得更長遠王伯莉認為，讀歷史，可以從過去的經驗、古人面對事件如何反應等引發各種反思。遇到突如其來的危機時，怎麼應變，要考慮的因素很多，一般人看到的可能是直接的、表面的，但是一些歷史明君、良將賢臣，他們當下做的決定可能痛苦，但其實是看得更長遠。而且，過去歷史人物這些決策導致什麼結果，都是真實發生過的事件，可能一步錯，步步錯，嚴重的話有性命之憂。如果是戰爭，牽涉就更廣了，思考的面向也要更多。王伯莉分享，企業面對市場的競爭壓力，也有很多需要做決策的時候，歷史可以提供參考，提醒她不要被局限在當下的情緒性反應，而是要看得更長遠與全面性，進而做出更佳的決策。當然，這個壓力跟歷史上人物可能面對生死攸關的情況不同，她也能以更輕鬆坦然、豁達的態度來面對。她笑說，畢竟在現代比較不會遇到歷史上那種一旦做錯決定就丟了性命的情況。訪談中，她補充談到，閱讀歷史對企業經營決策的影響，除了鑑往知來，更讓她能吸取宏觀的經營哲學，提醒自己不要局限於短視近利目標，反而要以企業永續發展，落實社會企業責任等長線經營思考；甚至是如何回饋台灣這塊土地、如何提供投資人與客戶幫助…除了自許擔任投資領域的領頭羊，更希望是和客戶與投資人站在同一陣線，共同幫助社會透過投資，打造美好的生活。訪談中她提到，以瀚亞投資來說，在母公司保誠集團的支持之下，長期關注「兒童理財教育」、「親子與家庭理財教育」，甚至是新手投資等，透過實體活動與數位化管道，將理財觀念傳遞出去，提供多元學習資源。企業理念 展現同理心以長期經營的「CHA-CHING兒童理財教育計畫」為例，已深耕台灣超過十多年，實踐回饋台灣投資人，為企業社會責任、永續盡到一份心意。此外，王伯莉認為同一件事若從不同的角度觀察，往往有不同的結論。例如，秦始皇建造萬里長城，當時勞師動眾、傷亡慘重，被批評為暴君，然而，長城卻成了後來歷朝歷代防禦外敵入侵的堅實屏障，更成為世界人類歷史文化重要的資產之一。而統一文字、度量衡等制度，也為後代文化發展、盛世王朝打造重要的基礎。歷史是人寫的、就會經過各種選擇，尤其若是由下一個朝代的史官書寫前朝歷史，難免會有立場中立的挑戰，因此要評價一個歷史人物，要從多面向來思考，放在現代亦復如此。瀚亞投資員工透露，王伯莉具備高度情商，不僅願意傾聽別人的想法，又因為有外交專業、銀行與壽險等跨領域資歷，能以多元面向思考市場趨勢與方向。雖然身為總經理，卻沒有什麼架子，員工可以隨時敲門進去跟她討論工作內容，也能隨時輕鬆跟她聊聊生活。王伯莉在金融界有超過30年的外商壽險公司資歷，除了重視品牌價值，關注於企業文化落實與員工福利，以及因應趨勢的管理哲學。像是過去面對疫情的三年來，世界變化比以往任何時候都快，沒有人知道所有的答案。她就提到，面對這樣特別的商業環境，必須勇敢創新，並且帶著好奇心學習。「時常提醒同仁謹記瀚亞的五大企業信念：Ambitious企圖心、Courageous勇敢、Nimble敏捷、Curious好奇、Empathetic同理心，也鼓勵大家隨時都要做好準備、因應未知的改變。」例如過去三年，為因應疫情，瀚亞投資早已啟動居家辦公，善用數位轉型等工具執行業務，儘管目前已回復常態，瀚亞迄今仍提供員工彈性在家工作的選擇。王伯莉認為，這就是「Empathetic善解人意、同理心」的體現，也是瀚亞極為重視的五大企業信念價值之一。王伯莉期許員工努力工作之餘，還要兼顧家庭與生活，才能為企業帶來更卓越的成果。她說：從經營管理層面來說，公司與員工相互信任，為共同的理念努力，就是一種雙贏！