富邦金控董事長蔡明興表示，「金融業規模越大、責任越重」企業 經營須考量ESG（環境、社會、公司治理）三大面向，富邦金控早在 20年前就開始打下永續根基，2002年成為首家金融業成立「公司治理 委員會」，前瞻性地率先布局永續發展領域。　　富邦金控於2015年啟動「永續經營ESG願景工程」，積極推動永續 行動，更在去年富邦60周年之際，重新梳理出「低碳、數位、激勵、 影響」四大永續策略，透過四大永續策略的交相運用，創造豐富的專 案，深植影響力。　　透過激勵策略，富邦重視人才的發展以及組成的多元化，透過不同 背景乃至非商管背景的成員加入，以多元專才、不同的視角，激盪出 未來業務發展的創意；同時建立員工與主管面對面的溝通管道，以及 完善的福利措施，提高員工認同及理解，讓員工了解企業永續經營更 需將員工放在第一位。　　有感於少子化造成的國安問題，透過提供優於法令的補助，打造出 金融業最優質的生育補助，以鼓勵年輕同事生育、提升富邦寶寶的數 量，富邦的新生兒出生率更是台灣初出生率的3倍，富邦照顧員工需 求，為員工打造友善育兒的職場環境。　　運用激勵與影響兩項策略，子公司台北富邦銀行推出分行手語翻譯 服務，藉此破除障礙為金融平權努力，更帶動超過16家金融機構及兩 家醫療機構響應。富邦人壽鼓勵員工以實際行動擴大影響力，從台北 市曾經輝煌的「鈕釦街」朝陽社區，到台南偏鄉漁村鯤鯓社區，都能 看見富邦人壽業務同仁身影，身體力行的投入更更創造出平均每人3 萬元至6萬元社會效益價值。　　富邦金秉持「社會共好」的理念，從自身出發，推動永續經營，更 串連起各界夥伴，將永續概念落地，讓永續實踐生活化、影響力最大 化，以正向力量創造無限可能。