台灣積極發展再生能源，帶動龐大綠電商機，今年也掀起能源新兵 的上市潮，而率先鳴響第一槍的就是有「能源界Uber」之稱的泓德能 源。泓德能源董事長謝源一，憑藉著精準的眼光和勇於投資的膽識， 帶領公司營收連年成長，旗下事業體涵蓋發電、售電與儲能領域，現 在更推動獨家的「TITAN」智慧綠電系統，完備綠電供需，提供綠能 案場開發、維運管理到售電的一站式服務。　　謝源一當年在研究所念的就是創業，和總經理周仕昌是多年的創業 夥伴，兩人第一次創業是在佛光山旗下的佛陀紀念館賣佛教文物紀念 品，一開始賺了一些錢，但是後來賠錢收場。　　謝源一說，因緣際會看到日本太陽能市場的機會，能源是生活必需 品，特別是福島核災之後，日本政府推動能源政策的改革，太陽能發 電最高躉購費率42日圓，所以就從日本開始了在能源產業的創業之路 。　　謝源一直言，在海外的投資創業有成功案例，但也繳了不少學費， 各地的土地法規、電業法規、甚至是地方政府、中央政府都有很多繁 複又相異的規則，如果合作夥伴不專業，就得花很多時間、金錢學習 。就這樣一點一點摸索建立了自己的技術和團隊，更發現做太陽能要 會開車、會測量、會溝通，要懂財務、懂機電、懂風水，現在連養魚 、養蝦都要懂。還要跟地方人士博感情、要跟環保團體溝通、一個案 場的審核更是要經過中央、地方政府大大小小很多機關，當中的複雜 度很高很高。　　公司從投資日本案場開始，投資報酬率很不錯，現在還持有兩個案 場經營管理。當時公司只有3個人，一周有一半以上的時間都待在日 本，上山下海到處跑。後來也去過東南亞、大陸等地探路，很多地頭 蛇來談案子，一開口就要錢，曾經碰到過騙子，騙了錢就跑了，還好 有買到土地，土地漲價也就把錢賺回來了。　　當年在日本賺到了第一桶金，謝源一說，除了賺到錢，更重要的是 學到了這個產業經營的「眉角」，發現要長久經營要能自己開發、擁 有自己的技術及維運團隊，後來回台發展就併購一個團隊，成立泓德 能源。　　不同於過去台灣只有一家台電，日本有很多不同電力公司，也了解 到要永續經營，一定要完整的從發電、儲能一路做到售電。同時也看 到再生能源商機從歐美推展到亞洲，所以決定回到台灣落地生根、做 電力公司。謝源一表示，不論是燃煤或是天然氣，台灣都靠進口，去 年原物料價格大漲，政府要補貼台電1,000億元，能源自主也成為很 重要的議題「我們希望幫台灣再創造下一個護國神山」，達到能源自 主，協助台灣產業實現RE100。　　泓德能源打從一開始就知道EPC是短暫的，必須持續發展核心技術 ，打造發電、售電、維運服務與儲能等完整服務。謝源一表示，下一 步關鍵是物聯網平台，泓德能源已率先投入專業團隊研發「智慧綠電 系統 TITAN」，導入AI演算法分析發電與用電數據資料庫，並搭配自 建的儲能系統執行能源管理，能有效調控負載曲線、進行精準的電力 調度與需量調控。就像是購物的入口網站TITAN系統，電力不是只能 到台電買，未來也可以到TITAN買，邁向智慧電力公司。