資策會產業情報研究所（MIC）資深產業分析師王琬昀，日前出席 證交所創新板主題業績發表會時指出，新冠疫情迫使中大型企業加速 數位轉型，因此，參與新創成中大型企業轉型的新作法，有助新創獲 得中大型企業合作的機會。　　證交所11日辦理首次創新板主題式業績發表會，倚天酷碁-創（24 32）及雲豹能源-創（6869）出席，針對公司財務業務狀況、競爭優 勢及未來發展策略說明；接下來，18日有錼創科技-KY創（6854）、 走著瞧-創（6902）及泓德能源-創（6873）三家公司壓軸登場。　　王琬昀以「解析新創生態發展趨勢」為題，他以全球新創投資發展 脈動開頭，為投資人勾勒全球新創生態圈的框架，有別於110年全球 風險交易金額年增率92％、全球新增獨角獸數量541隻及全球IPO件數 2,436件，寫歷史新高，111年在美國快速升息，資金成本上升下，投 資人及創投公司對新創公司風險估值回到新冠疫情前水準，上述各項 數據皆呈明顯降幅，創投公司轉向發掘具長期價值新科技。　　王琬昀說，另在創投公司投資減少的狀況下，企業創投基金成為新 創生態要角，惟創投公司目前手中已募得但尚未投資的資金充足，加 上當前美國科技業裁員釋出的人才為新一輪的創業帶來契機，因此科 技新創的投資環境仍值期待。　　在台灣的新創生態趨勢觀察上，王琬昀分析，在育成面，新創加速 器在台灣成為蓬勃發展的新產業，且隨著服務功能細緻化，亦加速台 灣新創成長與募資。另加速器也開始進行模式轉型，發展出賦能型風 險投資（Venture Studio），以逆向育成方式提高育成成功率。　　在市場面，新冠疫情迫使中大型企業加速數位轉型，故企業參與新 創成為中大型企業轉型的一個新作法，也有助新創獲得更多與中大型 企業合作的機會，包含驗證市場，以獲得客戶、量產、投資及平台等 資源。　　而在資金面，她分析，過往台灣創投因為有限合夥人及存續期限制 ，故多投資位於成長及擴張階段的新創，致早期投資薄弱，惟近年在 政府政策支持及新創投資成果顯現下，帶動如傳統創投轉型、新興創 投崛起、企業創投基金為了數位轉型開始關注科技新創，及海外投資 人也加入新創中後期的募資等，完整新創資金鏈。　　至於出場面，過去台灣投資人為在有限期間（7～10年）內基金獲 利退場，故多關注投資成熟公司，對海外投資人較缺乏成功故事，但 近期台灣新創環境改善，已出現許多成功故事，對投資人而言，合理 可行的出場機會及相當的潛在報酬，將成為投資新創的誘因。　　倚天酷碁-產品緊抓趨勢　　倚天酷碁由總經理鍾逸鈞及經營團隊出席。倚天酷碁的三大發展策 略為ESG、AI人工智慧大數據與元宇宙。配合發展策略，該公司於今 年初進行組織調整，成立研究開發處，將各事業處的研發人員進行整 合，並將和外部研發團隊以協同合作方式開發新產品。　　倚天酷碁從專業周邊配件出發，包含智慧穿戴/物聯網、多媒體設 備、外接設備、電腦保護包袋、電腦周邊設備及電競艙座椅等產品， 並依使用族群的不同，分成8種生活模式，進行多角化經營。8種生活 模式包括：暢感電競、商務菁英、樂齡科技、綠能永續、智慧移動、 支付穿戴、運動狂潮及元宇宙。　　倚天酷碁表示，近期推出的Acer eKinekt酷騎桌及以智慧移動的「 ebii」電動輔助自行車，為符合未來發展趨勢的兩大產品。倚天酷碁 第一季營收4.15億元，主因電動滑板車熱銷，營收占比逾34％，上半 年營收9.18億元，年成長20.41％，其中，電腦周邊占比54％，智慧 移動24％，衣著包袋17％。　　倚天酷碁接受提問時說明，目前與AI發展相關包括微移動，其發展 四個階段為傳統腳踏車、電力輔助、AI趨動的智慧移動到智慧城市， 目前公司的產品則由電力輔助轉往智慧移動發展，希望未來營收占比 達一定比率。　　雲豹能源-布局多元綠電　　雲豹能源由總經理趙書閔及經營團隊出席。雲豹能源近年投入太陽 光電、儲能、生質能、離岸風電、綠電交易及水處理六大業務版圖， 以提供全方位再生能源整合服務。主要競爭優勢為案場開發經驗豐富 ，具備併購及外商投資合作經驗，並與壽險公司合資，重資產輕量化 ，知名國際企業及台灣企業為綠電客戶，及布局多元再生能源領域， 具備整合能力。　　雲豹能源業務範圍包含太陽光電、離岸風電、儲能建置及生質能發 電等四種。其中，開發的漁電共生北門案場已於今年5月完工全數併 網，目前開發持有總量為500MW；2020年投資風力葉機片供應商，參 與的「海盛風場Formosa 4」也在6月底與經濟部能源局簽約。　　雲豹能源於110年轉型為再生能源整合型平台服務商後，近年以太 陽能及儲能等工程收入為主，今年上半年營收29.59億元，年成長44 .15％。　　未來發展計畫上，雲豹能源除發展地面型、漁電/農電型電廠、於 日本發展離岸風電、開發光電儲能電廠及發展商用及住宅等小型儲能 市場提供客製化解決方案等現有業務外，也將投入開發各類再生能源 及試圖跨足海外市場。　　雲豹能源回答提問時說，公司現行的發展策略為：如個別案場的發 電裝置容量規模較少，則自行投資開發，如案場的規模較大，則會找 其他投資人，以開發工程收入為主，但仍會有持續的售電收入。