自1972年南山人壽與台灣摩托羅拉公司簽下全台第一張團險保單， 開啟台灣企業團險業務的濫觴，其後，全民健保開辦、《勞動基準法 》擴大適用範圍，進入了台灣企業團體保險的黃金年代。然而，過往 團體保險的商品設計，多站在雇主角度思考，隨著時代演變，團體保 險被期待能促進員工健康、提升員工體驗，協助企業全方位關照員工 福祉。　　美世保經董事長許永燦指出，企業團體保險發展至今，多數雇主都 能了解到團體保險，於事故發生時，可代替自己履行對員工的道義責 任，同時也可以減免法律責任，並有越來越多雇主了解到，團險福利 也是求職者的重要考量之一。　　展望未來，許永燦建議團險必須更關注「員工體驗」，並納入心理 健康保障；同時，也要因應零工經濟等趨勢發展，呼籲整體業界一同 下功夫，讓團險市場能漂亮地演進到下一個層次。美世保經副總蔡世 寶呼應，心理健康對員工的影響是長遠的。尤其，在疫情後，居家工 作時間拉長、職場互動減少下，員工的心理健康更需重視。　　怡安保經資深副總陳業君則分享海外趨勢，首先是「國際共保」， 當越來越多企業朝向海外發展，如何透過國際共保來轉嫁風險、節省 成本，將是未來趨勢；其次，是疾病預防，保險業者如何幫客戶管理 保險資料，甚至分析不同企業的疾病發生率，與醫護配合預防疾病的 發生，以降低醫療成本。第三是精神健康的照顧，企業員工面臨越來 越多壓力，相關成本能否由保險轉嫁，值得業界思考。　　韋萊韜悅副總劉世煒也強調員工健康與情緒議題的重要性，企業可 思考從員工福利出發，促進員工的生理及心理健康。尤其，在員工心 理健康上面，企業應有能力、也被期待能在疾病發生前，就做好預防 性照護。　　政治大學風險管理與保險學系教授、台灣風險與保險學會理事長彭 金隆提到，《保險法》是以個人保單為主要規範對象 ，導致團險在 適用《保險法》時常有妾身未明的疑義，彭金隆建議可從團險營運架 構重新思考，如參考「微型保險」的集體投保模式，即可避免團體保 險在適用保險法核心條文時長久產生的疑義。　　從投保形式來看，團險利用集體投保方式減少紙本浪費，是很重要 的綠色保單，各家企業如何藉由團體保險做好員工照顧、提升員工福 利，與企業的ESG發展相契合，將是企業可持續思考的地方。　　資誠聯合會計師事務所副營運長陳賢儀會計師提到IFRS17新制後， 團險將面臨的三大變革。在接軌後，未來財報可清楚看出哪些保單有 虧損，讓團險合約的盈虧變得更透明。其次，是費用分攤，依據準則 ，團險應進行費用攤分，以合理反映團險的合約履行成本；第三，是 經驗管理，為管理未來團險的績效表現，建議保險公司可建立合約經 驗追蹤機制，以做為調整承保條件或策略的依據。