研討會主題一「提升公司治理創造公司價值」的主持人、中華公司治理協會常務理事柯承恩表示，過去公司治理很多做法著重在監督，然而，除了監督，也應讓企業價值提升，否則萎縮企業，再監督也無濟於事。此次主題為善用董事會機制創造公司價值，及分享團隊創造價值時如何公平對待應分享對象，即將出版的治理協會「雙年報」也有相關專題。大聯大控股董事長黃偉祥表示，公司績效不能只看1年，因為董事會、執行長是3年一屆，甚至可能第一任是打底，第二任業績才會顯現，而對於無形價值ESG等長期價值也應勇於付出，不要因擔心投入資源影響短期績效而裹足不前。以大聯大為例，在購併成長期，透過持續併購擴張市場規模，「前端分才會拚、後端合才會贏」，在第二階段組織綜效期，整合核心業務團隊，並持續優化各項管理機制， 以穩固亞太區域領導地位，「共大、共好、共贏」。因此，繳出獲利屢創新高，公司治理持續提升的好成績。佳世達董事長陳其宏指出，過去幾年在高附加價值轉型的過程中，沒有忘記打造幸福企業，去年就得到近30個永續方面的獎項。董事會方面，目前9席董事中有5席獨立董事，獨立董事直接過半，代表公司對獨立性與監督的重視。此外，也定期提出專案報告討論，投資案完善盡職調查，在功能性委員會部分，目前設有審計委員會、薪資報酬委員會、永續發展委員會等。未來佳世達大艦隊集團將要求供應商2030年必須減碳30%，投後管理報告每半年召開一次，並強化三大功能性委員會運作，監督財報準時甚至提早提出，發揮大艦隊在公司治理的優勢。臺灣大學會計學系教授林嬋娟分享「玉山金控的永續治理之路」說，日前玉山金控董事長黃男州在COP28以「超越銀行的經營」為題發表演說，分享永續如何重塑臺灣金融市場及金融業如何在永續轉型扮演更關鍵角色，反應出玉山邁向永續的想法。從外部人的角度觀察玉山金控，她得到幾點觀察，玉山金控董事會有12席，獨立董事占5席，達到42%，女性董事2席，公司治理獲獎連連，如剛公布的道瓊永續指數連續第十年入選，天下企業公民獎15度獲金融業第一，以及證交所公司治理評鑑獲前5%佳績、公司治理協會評量玉山金控也都是最佳成績。林嬋娟指出，觀察玉山金控不管是獨立董事、功能性委員會設置都領先同業，在治理或是永續治理也備受肯定。「好的ESG就是金融業的DNA」，玉山金控董事會結構及效能的提升，也讓該公司成功邁向永續之路。陽明交通大學科技法律學院教授林建中表示，今年公司治理雙年報所規畫的重點，從學術性討論轉為針對個案思考，其實是商學院常用的研究方法。今年個案中，佳世達、大聯大兩家公司都有為數不少的子公司，因此，一開始研究設定重點放在如何管理龐大艦隊與集團治理；但後來仔細再看，其實可以發現公司轉型問題也扮演一定的分量。林建中表示，臺灣公司的商業發展已到不能把併購排除在成長策略以外的階段，這兩家公司提供非常好的案例，包括如何整合資源有效管理被收購公司。此外，台灣企業也必須面對控制股東股權少於10%的常態，在此一新常態下，如何維繫公司營運，將成為取信所有人的關鍵。亦即，從佳世達、大聯大兩家公司的個案可以清楚得知，完善的公司治理制度，將會是少數控制時取信股東的重要關鍵，也會是公司治理長治久安的必備武器。