光金新經營團隊擬以子銀行、子證券上繳盈餘「救」新光人壽，金管會官員昨（28）日坦言，法規上的確「合規」，但以一個高耗資本的銀行、又去「救」另一個更高耗資本的壽險，「我們會更審慎看待」。以金控角度來看，子公司上繳盈餘後，金控可做三大用途，一是配發股利，二是列保留盈餘，三是轉增資給子公司做業務發展；現在就如同把本來要配給股東的錢、增資給子壽險，可視為股東對子壽險增資。但金管會擔心，銀行、壽險都是一個高耗資本的行業，用「一個高耗資本、再去救另一個更高耗資本的行業，我們認為需要更審慎」，官員說，以過去金融業經營來看，很少見用此模式。一家金控會用盡其餘子公司的盈餘、全力去拯救子壽險，新光金恐是首例。此舉可能的影響是，未來新光金、新光銀要申請新業務時，金管會將會重新檢視金控和銀行財業務狀況，例如新光銀想設海外據點、或是申請財管2.0，當資本適足率低於同業平均時，就可能遭拒。