陳懿文加入萬事達卡至今25年，11年前升任台灣區總經理後，一步 步帶領團隊成長，近年拿下好市多、星宇航空兩大客戶，提升萬事達 卡在台業務發展。永遠以溫暖笑容示人的陳懿文，成功打造萬事達卡 上到下互相肯定的正向氛圍，而談及帶兵成功的心法，她特別強調， 關鍵在於「不怕當壞人」。　　陳懿文2010年升任萬事達卡台灣區副總經理、2013年11月升任現職 ，負責萬事達卡台灣區整體發展策略，管理旗下包括顧問及其他職位 ，合計上百人團隊，她坦言剛當上總經理的菜鳥時代，曾經歷過一段 辛苦日子，內部氛圍不好。　　陳懿文回憶說，萬事達卡早期尚未合併顧問團隊時不到30人，仍屬 小公司，「公司內部人和久了，下屬做錯事，長官也扮不下黑臉」， 從上到下各級主管都在扮白臉，整個團隊「走鐘」很嚴重。公司甚至 出現小團體，在上班時間集體翹班，被她當場逮到，尷尬局面讓她當 機立斷，決定將幾名員工撤換職務，最終萬事達卡逐步走向正軌，內 部士氣愈來愈高昂。　　陳懿文認為這是依次很好的經驗，讓她深刻體會到，能夠讓敢扮黑 臉，敢對決策結果負責，終將換來好的結果，「剛當總經理時，我自 己也沒有想到，可以強壯到扮黑臉角色」。　　雖然自稱黑臉，但陳懿文對員工給予很大的容錯空間。她強調，管 理上分為管理事與人，首先是對事的管理，她對團隊上的處理方式， 抱持的態度都是：讓員工知道她的決策邏輯，例如過程如何轉換、怎 麼想事情，且提供空間讓大家嘗試、容錯，但關鍵在於，「可以容錯 ，但不能重複錯，每次錯誤中要有所學習，但總是要讓他們先試試看 」。