大富網快訊
EMail:
密碼:
記住email
有 問 必 答
姓名:*
電話:
行動:*
信箱:*
股名:
轉入出:  轉入   轉出 
價位:
張價:
標題:*
內容:*
認證:*
首頁 » 新聞特區 » 未上市新聞  » 賞罰分明 擦亮金字招牌
未上市新聞
賞罰分明 擦亮金字招牌

兆豐證券總經理吳明宗是證券承銷圈老將,並獲得第17屆金彝獎「傑出企業領導人才獎」肯定。他的管理哲學是:訂出目標後,協調各部門資源去全力達成;關心員工之餘,亦建立賞罰分明制度,有效提振士氣。吳明宗畢業於中央大學產業經濟研究所,自倍利證券(後來併入兆豐證券)時代就進入承銷領域,至今經歷長達26年,經手的知名案例包括台表科、創意、昇佳電子、宏碩、高力等高價績優股。相較先前擔任兆豐證券資本市場部副總經理時,背負業績壓力,必須每天到處找承銷案件,吳明宗表示,總經理責任是需訂出公司目標,並協調大家全力邁進,同時關心員工,並認真處理與改進相關建議事項。舉例來說,公股最重視員工福利,因此在兆豐金控董事長雷仲達、兆豐證券董事長陳佩君支持下,近期包括調高伙食津貼、調漲薪資,或是開辦員工持股信託等都快速執行到位,今年尾牙參加獎亦首度大幅調高至5,000元。兆豐證券雖然是公股證券商,但為擺脫以往外界對其較為傳統的刻板印象,吳明宗建立賞罰分明的考核制度,即事情做好可獲得獎勵,做錯事就要承擔後果並且確實改善;如果經理人績效持續不彰,「該換就換」,明確的考核及獎懲制度能夠激勵團隊衝刺業務。面對工會,吳明宗秉持「誠信」態度進行溝通,只要是正向且能做到的事就允諾去做,無法做到的事則坦承說明原因,以達正向循環效果,因此這幾年來雙方互動愈來愈佳,工會甚至還會出面幫忙澄清外界對於公司的惡意批評。吳明宗工作時非常忙碌,平日以打高爾夫球紓壓,但大多與客戶或旗下營業員聯誼性質為主,不以比賽為樂,因為純休閒或聊天才得以放鬆,有時更只在練習場請教練指導;打高爾夫也是他與兒子唯一的共同活動及最大興趣。業務、行銷出身的吳明宗亦樂於與客戶餐敘。