台電財務報表上的鉅額虧損難解，為了搶救財務危機，台電總經理 王耀庭說，關鍵是找出開源節流的方法，並開發新事業、將資產重估 ，並透過出租土地等活化手段增加收入，同時持續發債穩定現金流， 力拚達成今年損益兩平的目標。他強調，背負著穩定供電的責任與照 顧好民生福祉，營運的確艱難，但不會輕言放棄。　　王耀庭分析說，2021年台電燃料採購成本大約3,000億元，到了20 23年一口氣飆升至6,000億元，還有其餘包括輸電、配電及售電等成 本，一年合計也要花上3,000億。這兩部分的成本算在一起，高達9, 000億元，但電價審議委員會有各種的考量，無法比照國外做法，直 接將成本反映在電價上，在不能夠「說漲就漲」的情況下，電價上調 的十分緩慢，導致公司運作非常不容易。　　也因此，開源節流成為王耀庭的第一個戰略方向。他說，首先燃料 採購必須分散、多元，與多個國家、多個煤商「各買一點（煤）」， 訂定各種不同的長約，且合約規模不要過大，並盡力與煤商洽談最低 的價格，透過這樣的機制，才能讓採購穩定。王耀庭強調，能源對台 灣而言實在太重要，整體經濟都要靠能源予以支撐，若只與一家煤商 採購特別多，某天突遭到壟斷、刁難「豈不很慘？」這些都是必須兼 顧的考量因素。